Incremente sus utilidades reduciendo costos.  
 

Elimine aquellos costos generados por no hacer bien las cosas.

  
  Incremente la satisfacción de su cliente eliminando los errores de sus procesos.  

 

Tanto en ambientes de manufactura como de servicios existen costos adicionales generados por el retrabajo, los desperdicios, las urgencias, las garantías y otros. Este taller, diseñado para ejecutivos, gerentes y profesionales de las finanzas altamente ocupados, le ayudará a detectar, eliminar y a prevenir aquellos costos que generalmente representan un 30% de los gastos operativos, incluso en organizaciones bien administradas. Usted aprenderá a cómo obtener el apoyo de la gerencia para sus esfuerzos, a crear una oleada continua de mejoras que generen beneficios, y a utilizar el conocimiento para transformar la manera en que su organización interactúa con sus clientes y proveedores.

Nuestros expertos en la materia son reconocidos en el mercado por sus habilidades para identificar las necesidades de sus clientes y por su profundo conocimiento en técnicas financieras modernas. Ellos están certificados para guiar a su organización en la entrega de resultados tangibles y sostenibles cualquiera que sea su sector de actividades.

  
 



 
 
Sección 1: Comprendiendo el Costo de la Calidad
  Independientemente de que su compañía sea de servicios o manufactura, el primer paso para eliminar los desperdicios es descubrirlos.
   
Sección 2: Diseñando el Sistema de Costo de la Calidad
  La eliminación del PONC es un proceso, no un evento. Esta sección brinda ejemplos de desperdicios en la organización y detalla la infraestructura de soporte que hace que la reducción del PONC sea un proceso continuo.
Sección 3: Vinculando el Costo de la Calidad con las Rutinas de la Gerencia
  Un proceso sostenible requiere una participación activa de la gerencia. Esta sección examina cómo el relacionar el Costo de la Calidad a las rutinas de administración de la compañía enfoca a toda la organización a encontrar, cuantificar y eliminar nuevas fuentes de PONC.
   
Sección 4: Utilizando el Costo de la Calidad para Transformar la Organización
  Un enfoque incansable en la eliminación de PONC puede, con el tiempo, transformar la organización.
 
 

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